เปาโล ลุตติ: "การสร้างนวัตกรรมหมายถึงการก้าวข้ามความมั่นใจ..."

เมื่อเจ้าของธุรกิจต้องการแบ่งปันแนวคิดที่เขาได้พัฒนาขึ้นจากประสบการณ์ของมนุษย์และมืออาชีพ เขาจะทำอย่างไร?
เมื่อผู้ประกอบการต้องการกระตุ้นและกระตุ้นให้เกิดการสะท้อนกลับระหว่างผู้ที่เกี่ยวข้องใน การจัดการ บริษัท, มันทำอะไร?
เขียน หนังสือ และถ้าเขาเผยแพร่ออกไป
นี่ไม่ใช่บุคคลที่มีชื่อเสียงหรือ "ตัวละคร" ที่ต้องการเสนอตัวเองเป็นต้นแบบอ้างอิง มันแค่พยายามผลักดันให้เราไตร่ตรองถึงชีวิตประจำวัน อาชีพ และอื่นๆ
ผู้เขียนหนังสือ "มีสมาธิกับปัญหา" คือ พอล ลุตติผู้ประกอบการที่เกิดใน Pavullo nel Frignano ในจังหวัด Modena ของอิตาลี ในปี 1978
หลังจากมีประสบการณ์ทั้งในฐานะพนักงานและฟรีแลนซ์ เขาเริ่มธุรกิจของตัวเองในด้านอสังหาริมทรัพย์และบริการที่ปรึกษา
ปัจจุบันเขาบริหารบริษัทเก้าแห่งที่ดำเนินงานทั่วอิตาลี

Giovanni Zappatore: "MedTech ให้ความช่วยเหลืออย่างเป็นรูปธรรม"
สเตฟาน ซวิคกี้: "เราเป็นแหล่งข้อมูลที่ยอดเยี่ยมสำหรับความเป็นสากล"
Fabio Pagano: "ระบบอัตโนมัติทางการตลาดและความเป็นส่วนตัว 'รวมกัน' โดย SitoVivo"
Riccardo Esposito: “Blockchain จะส่งผลกระทบต่อพวกเราทุกคน…”

เธอคิดได้อย่างไรว่า เขียนหนังสือ?
“การพักฟื้นและช่วงหลายปีของโควิดทำให้ฉันหวนคิดถึงอดีตและเหตุการณ์สำคัญบางอย่างในชีวิต ฉันเริ่มจดบันทึกและข้อพิจารณา ซึ่งจากนั้น อ่านซ้ำ เขียนใหม่ และแก้ไขเป็นพันครั้ง จึงกลายเป็นหนังสือ"

“โฟกัสที่ปัญหา” เป็นการเตือนสติหรือเชื้อเชิญ? สำเนียงสร้างความแตกต่าง..
"คำแนะนำสามารถส่งถึงตัวเราเองเท่านั้น แต่การ 'จดจ่อกับปัญหา' เป็นหนทางเดียวที่จะหาทางออกที่ดีที่สุด"

ChatGPT: “ฉัน ปัญญาประดิษฐ์ จะอธิบาย Innovando.News…”
อเล็กซ์ ฟอนทานา: "เฉพาะในมอเตอร์สปอร์ตเท่านั้นที่หลอมรวมระหว่างความจริงและความเสมือนจริง"
Diana Engetschwiler: "ให้ความสนใจกับ Romandie, Ticino และ PMI มากขึ้น"
Francesca Veronesi: "มูลนิธิ 'ด้วยหัวใจของพ่อ'"

การแนะนำวิธีการทำงานที่แตกต่างออกไป โดยเฉพาะในธุรกิจขนาดเล็กถือเป็นนวัตกรรมที่ยอดเยี่ยมอยู่แล้ว ในความเห็นของคุณ มีผู้ประกอบการกี่รายที่พร้อมจะเปลี่ยนทิศทาง โดยเฉพาะในอิตาลี
“ความสามารถในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ หมายถึงการก้าวข้ามความแน่นอนของคุณและตั้งคำถามกับตัวเองอยู่เสมอ อันดับแรกในฐานะผู้คน แล้วจึงพูดถึงวิธีการและกลยุทธ์ การสร้างนวัตกรรมหมายถึงการคิดถึงอนาคตและการตัดสินและอคติที่ไร้เหตุผล ปัจจัยจำกัดการเติบโตของเราแต่ละคน ธุรกิจของเรา และความสำเร็จของเรา ฉันจะตอบคำถามของคุณโดยบอกว่าในความคิดของฉัน ผู้ประกอบการทุกคนทราบโดยสังเขปว่าพวกเขาต้องเปลี่ยนแปลง ปัญหาคือต้องทำ"

เปาโล เบลลี: “ในดนตรีจะไม่มีนวัตกรรมใดที่ปราศจากจิตวิญญาณ…”
Edoardo Volpi Kellermann: “ความรู้สึกและเทคโนโลยีเป็นศูนย์กลาง”
Hubert Keiber: “เรากำลังมองหาโครงการที่มั่นคงใน… 'หุบเขาแห่งความตาย'”
Valter Fraccaro: "AI ที่ปราศจากจริยธรรมไม่ใช่ความฉลาดที่แท้จริง"

จำเป็นต้องมีความคาดหวังเพื่อเอาชนะวิธีการแบบเก่าที่แบ่งชั้นตามกาลเวลาหรือไม่?
"แน่นอน. การมีความคาดหวังสูงหมายถึงการได้รับความตระหนักรู้และวิธีการ ปัจจัยที่ปราศจากความคาดหวังเหล่านี้ยังคงเป็นความฝันและไม่กลายเป็นความจริง การสร้างนวัตกรรมคือการเดินทาง ไม่ใช่การกระทำเพื่อผลประโยชน์ของตนเอง และในบริบทนี้ การเติบโตส่วนบุคคลเท่านั้นที่ทำให้เราอยู่ในสถานะที่จะรู้ว่าควรสร้างนวัตกรรมอย่างไร อะไร และเมื่อใด"

การมุ่งเน้นไปที่ความสำเร็จของกิจกรรมประจำวันของเราจึงเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับการสร้างวิธีการทำงานที่เป็นนวัตกรรมใหม่และมีประสิทธิภาพมากขึ้น และ นี่คือข้อความ เขาต้องการให้อะไร
"ที่แน่นอน. ด้วยหนังสือของฉัน ฉันแค่พยายามให้มุมมองที่แตกต่างออกไป เพื่อช่วยเหลือผู้ที่ต้องการเปลี่ยนแปลงเพื่อปรับปรุง”

เปลี่ยนแปลง ปรับปรุง ปัญหาที่ต้อง "เน้น"

Davide Lugli: “เราจะแจ้งให้คุณทราบว่า 'มีอะไรอยู่จริง' ทางออนไลน์”
Carlo Bottani: “หุบเขาไฮโดรเจน? เราจะไปถึง 100 ล้านยูโร…”
Stefano Epifani: "คนรุ่นต่อไปก็มีสิทธิ์ที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ"
Paolo Cherubini: "นี่คือวิธีที่เครื่องดนตรีปลอม 'พอดี'"